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他给16万员工建房子开两家全球第一的公司却用200块手机

2019/11/09 来源:高邮汽车网

导读

名利名利,先有名,才有利。所以才会有这么多的明星企业家,频繁地出现在公众面前,既赚了眼球,又为自家企业做了最好的代言。但还有这样一种

名利名利,先有名,才有利。

所以才会有这么多的明星企业家,频繁地出现在公众面前,既赚了眼球,又为自家企业做了最好的代言。

但还有这样一种企业家:专注事业、高瞻远瞩、雷厉风行,是业界的老大哥,但却极度低调。

比如我们今天要讲的就是这么一位商界领袖。

在财富杂志评选的《2016中国最具影响力商界领袖》排行榜中,他位列第三,在马云和王健林之前。

他是中国甚至是世界纺织业和铝电业的双寡头,山东魏桥创业集团的创始人张士平。

一个对大家来说很陌生的世界500强企业,一位神秘色彩的掌舵人。

他给16万员工建房子开两家全球第一的公司却用200块手机

1、铁腕管理,不唯上,不唯书,只唯实

张士平出生于1946年,小时候家里穷得叮当响,为了养家,他很小就出来打工赚钱,这一闯荡就是17年!

年轻时的他并未显露出与众不同的特质,“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。

谁也没想到这个普通的小伙子最后会成就这么大的事业。

1981年,当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平,成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。

国企大家都知道,一大堆的毛病,不改都不行。

为了整顿纪律,张士平背负骂名和和误解,坚持铁腕治理:

1、工人嫌工作不像之前轻松,他说,想干就干,不想干拉倒;

2、高管迟到了两小时,直接扣掉一天公司;

3、底下分厂浪费资源,他一次性开除了20个人;

4、最狠的是自己带头,每天6:30准时出现在工厂。

通过铁腕整顿,仅仅用了10年,他就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。

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张士平担任第五油棉厂厂长时期

再后来,他抓住经济体制转轨的机遇,把工厂改制成民营控股,国有参与的魏桥创业集团。

在其后企业扩张的道路上,张士平慢慢地就变成了“埋头干、做彻底,不犹豫”的企业家。

在产业低谷时期加速扩张,他的性格也铸就了魏桥的性格。

从1993—1997年,纺织行业历经波折,整体陷入亏损期,一些老牌棉纺企业相继倒闭。

但恰恰就是在这时,张士平开始四处收购企业破产出卖的设备和厂房,让棉纺织扩大到28万锭。

1998年金融危机爆发后,同行的日子更是煎熬。即使在国家下狠手要求“限产压锭”时,他的的步伐也未片刻停歇。

同年,他又收购了巨亏的国企滨州一棉,扩大到33万锭。

行业里开大会时,常有人对魏桥的“野蛮”提出批评,但张士平从来都是面色平和, “不唯上,不唯书,只唯实”,是他给的答案!

他说,“一个好的企业是批评不倒的,真正能批评企业的只有市场,如果市场能力不行,政府和同行怎么夸都站不起来”。

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在后来魏桥铝电产业的发展中,我们也能隐约看到其在纺织行业的扩张套路。

魏桥集团如今一加发展成一个超大体量的企业,旗下拥有企业14家,员工16万,下辖7个生产基地,10个工业园,十几个大型纺织工厂,10个电厂和8个铝厂。

20多年时间里,魏桥打造了“纺织-染整-服装”这一完整的棉纺产业链;

最近15年,其又打造出了一个完整的“热电-金属冶炼-铝产品深加工”的铝电产业链。

如今,魏桥集团的纺织业和铝电业都已经成为世界寡头!

集团每年的营收都是千亿的级别,从2012年开始,公司连续6年上榜《世界500强》!

2、永远不做地产和期货,

看不惯讲风头和排场的人

魏桥集团发展至此,作为创始人的张士平少说也是亿万富翁,但他平时却“想不起”去关心股价。

有人建议他进入地产、期货之类的,但他想也没想就拒绝了。

“期货钱来得容易,去得也容易,我不懂就不做,这是规矩;搞房产要和官员打交道,我学不了,也不想学。还是搞实体经济,靠汗水挣钱!”

他常用自己强烈的财富价值观来教育公司的骨干:怎么叫体现人的价值?你们都有钱,我钱最多,你们都属于社会上的富有阶层,但钱能顶什么东西?

真正能体现价值的最高层次就是干,你干得越多为社会造福越多,你就赚得越多。你干了,价值就实现了。

时至今日,他依然保持每天6点半准时到公司上班的习惯。即便是出差,除非必要,他都是一个人轻装简行。

张士平说,他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人,

“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班,这种作风,何谈企业的效率和成本控制?不用想都明白。”

在他看来,做人和做企业是一个道理,要把品格立起来!

魏桥依靠有效的组织控制,形成了节约型的经营管理模式。

比如说,纺织全行业的万锭用工平均为100人,魏桥纺织仅为50人,先进的能达到30人,最先进的只有10人。

当然前提是要肯花大价钱在设备上。

同时,依靠强大的规模优势,其各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。

在这个制造业普遍利润低微的时代,魏桥集团的净利润却能把搞房地产的万达给比下去!

3、一朝成名竟是因为“电改斗士”

拥有百亿财富的张士平可能怎么也想不到,自己不是以富豪而是以“电改斗士”的形象 “声名远播”。

2012年,时值阶梯电价调整遭遇“只涨不跌”的质疑,一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论,媒体瞬间包围了这家原本低调的企业。

但谁能想到自建电厂,孤网运营,实则是被“逼上梁山”!

上世纪90年代,中国电力资源紧缺,电力供应不稳,且常出现随意的拉闸限电现象,严重影响纺织企业生产秩序。

而纺织企业对生产环境的温度、湿度要求都很高。温度、湿度适宜了,才能纺出好产品。

万般无奈之下,1999年,魏桥第一热电厂建成投产,这样的事情,此前没有人敢做。

第三天,张士平就收到了接到淄博电网通知,要求其必须从大电网中解列。

县长也亲自登门,“如果魏桥的自备电厂不解列,将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”

张士平心里憋了一股气,“我当时想,淄博电网叫我下网,他以后就管不着我了,我的发电量肯定还要扩大,以后他求我上网,我也不上了。”

在那以后,魏桥集团再也没有用过国家一度电!

自备电厂也让魏桥阴差阳错地走进了铝电行业,同时也降低纺织和铝业两大核心业务的成本。

魏桥从此一骑绝尘!

4、只用200块的手机,却巨亏200亿建员工住房

2011年,魏桥旗下的子公司上市,张士平的个人财富得到了跨越式增长,身家至少500亿。

但他日常生活从来不用名牌,在这个智能机的时代,他用的还是200块的功能机。

“吃饭还是喜欢自己家里做的”,最爱吃妻子做的玉米馒头。

但就是这么一个抠门的人,却做了一件“巨亏”的事,结果让所有人肃然起敬。

当地的房价6000块每平,那些一线的员工不吃不喝得10多年才能买一套。

张士平大手一挥,给自己的员工修了760万平的自建房,每平米不到2000块钱。

这一笔买卖算下来,他至少亏了200亿!

这还不算,魏桥集团还有自己的医院、幼儿园,如果哪家的孩子考上了大学,企业还敲锣打鼓的上门给员工发奖金。

简直就是拉仇恨!

他说:“我们实际上是一帮农民,16万职工,家里条件不好的,帮他们致富,就等于为民造福。”

一个人赚的钱再多并不代表他价值越大,真正的价值体现应该是为民造福,为社会造福!

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