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为何曾经枭雄的企业一个个都倒下了

2019/11/09 来源:高邮汽车网

导读

这是希望之春,这是绝望之冬英国著名作家查尔斯·狄更斯,在他的小说《双城记》开篇写过这样一段话:“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是

这是希望之春,这是绝望之冬

英国著名作家查尔斯·狄更斯,在他的小说《双城记》开篇写过这样一段话:

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的年代,这是愚蠢的年代,这是信仰的时期,这是怀疑的时期,这是光明的季节,这是黑暗的季节,这是希望之春,这是绝望之冬。我们拥有一切,我们一无所有,我们正走向天堂,我们都在奔向与其相反的地方。”

作者丨创友盟编辑部

来源丨创友盟(ID:chuangmeiti0)

让我们来仔细体会上面这句充满矛盾的话,前半句很美好,后半句很糟糕。

那么,他为什么以此作为开篇?因为他想表达的是一个变革的时代。

这句一百年前的话,同样适合今天。今天我们正是处在这样矛盾的时代。

这是一个让我们庆幸的时代,也是一个悲观的时代。在这样的时代下,企业的品牌将何去何从?这是所有企业值得思考的大命题。

1

一个全新的时代正在到来

近年来,无论是国际品牌,还是本土品牌,关门歇业的消息不断地传出来,很多企业的经营业绩不是特别乐观。比如:国外的东芝、乐天、尼康和家乐福,本土的新飞、夏利、达芙妮、大润发等,基本上是关门歇业了。

那么,为什么这些曾经非常辉煌的企业都一个一个倒下了?

很多人对这个问题也想找出答案,但是很多人并没有找到准确的答案。比如:诺基亚被微软收购的时候,诺基亚的总裁说“我们并没有做错什么,我们却输了”;大润发被阿里收购的时候,其总经理也说过这样一句话“我们赢了所有的竞争对手,却输给了时代”。

他们为什么有这样的感慨呢?因为,大部分企业是被时代淘汰的,而由此见证的是一个新的时代正在到来。

2

新老基因的差距

今天的一部分企业还活着,能代表未来吗?答案是:现在活着,并不代表未来。

未来究竟属于怎样的企业呢?今天我来告诉你,未来应该是属于新基因企业。

那么,什么是新基因企业?它和老基因企业又有什么区别呢?

主要区别为以下四点:

1、观念不同

思想观念上看,当今的商业环境并不乐观。刚刚过去的假疫苗事件,就足以证明。一个可怕的数据,高达90%-95%的企业,都是老基因企业,他们是商人思维,利己主义。一切行动以赚钱为前提。而新基因企业是共享思维,利他主义。

1.老基因企业注重KpI,新基因企业注重如何提高客户的幸福感。

2.追求的极致不同:老基因为了赚钱,新基因为了情怀。

3.企业认知不同:老基因企业认为企业就是工厂,看中设备、技术和金钱;新基因企业认为企业是平台,未来的发展模式是“平台+个人”,“平台+资源”,“平台+平台”。

4.品牌认知:老基因企业认为“先做大企业,再做品牌”;新基因企业“不做品牌,怎么做大?”

这种观念的差距,对企业发展影响巨大。我们拿两个品牌举例:第一个品牌是大名鼎鼎的索尼,第二个是国内的品牌极米。

按理说它俩不在一个水平线上,索尼比极米大很多,但为什么用这两个举例呢?因为,在我的观念里面,索尼更像一个老兵企业,而极米更像一个新基因企业。

这些年,索尼的日子一直不好过,业绩下滑,新品类的开创也不是特别顺利。为什么索尼会衰落?是因为缺钱、缺技术、缺人才和却渠道吗?都不是。索尼衰落的理由只有一个,那就是观念问题,观念问题的背后是管理问题。

为何曾经枭雄的企业一个个都倒下了

把索尼拉向了衰落的道路就在于它严格的KpI考核制度。如果你因为KpI而选择的一家企业的话,索尼是全球做的最好的,几乎无人能超越。

打开索尼官网,他们还在讨论4K电视、液晶电视老品类产品,我们再看极米就会发现,它推出的可不是4K电视,而是激光电视。

激光电视是没有屏幕的电视。极米的电视就像一个机顶盒那么大,放在墙角,就可以将画面投到墙上。就算是白天,墙上投出来的激光电视的效果跟传统电视一模一样。

为何曾经枭雄的企业一个个都倒下了

试想一下,极米已经将激光电视做到这种程度,并且上市。而索尼却还在推4K电视,正常吗?全球第一个激光电视的诞生应该在索尼才对呀!

二、产品不同

新基因企业比较注重品类创新,而且所做的市场大多都是小众市场。而老基因企业,更喜欢大众市场,品类上不太注重创新,愿意在老品类里修修补补推出一些优化的产品。

而保洁就是一家老基因企业。过去十年之久,竟没有开发任何一款新品类,不可思议。这么大的集团,人才济济,却迟迟没有创新,这是很可怕的一件事。

三、模式不同

新基因企业的模式会更加的新颖,甚至会颠覆传统,打破行规,而且更加注重可持续发展和生态化发展。

我们在这里谈两个大品牌,一个是微软,另一个是亚马逊。

微软曾经也是新基因企业,它在上世纪90年代推出的Windows系统,把之前的MSDOS彻底颠覆,引领了新的pC时代。但是,随着移动互联网和智能革命的到来,微软却步步落后。

为何曾经枭雄的企业一个个都倒下了

首先,智能手机操作系统比谷歌晚了一步,后来虽然推出了Wp系统,但是这个操作系统和安卓比,应用方面差了很多,和苹果的IOS系统也没法比。不过,这可以原谅,因为谁都会犯错。但是,无法原谅的是,微软竟然把下一个操作系统拱手让人。那就是智能汽车操作系统。

相比之下,亚马逊这些年的创新举动令人敬佩。亚马逊不仅开启了全球第一个无人超市,还开发了全球第一个智能汽车的操作系统。

这本该是微软干的事情,却被亚马逊捷足先登。毋庸置疑,未来的汽车市场就是电动车的天下,而电动车背后就意味着智能汽车。对智能汽车而言,操作系统是必不可少的。这就意味着,亚马逊将会成为智能汽车操作系统的老大。这个价值何等巨大?难以想象!

我们对未来做个预判,第一个超过苹果市值的公司很可能是亚马逊。为什么?从商业模式上看,亚马逊敢于创新,颠覆传统,已经走在微软前面,甚至未来会赶超苹果。所以,在我们的认知里,亚马逊就是一个新基因企业。

四、机制不同

新老基因企业,在机制上也有所不同。新基因企业反应灵敏,行动有效。而老基因企业机制僵硬,反应迟钝。

就拿格力和小米举例。前几年,从“董雷”的豪赌开始,两家企业就开始了撕逼大战,至今没停。

豪赌开始不久,格力就先推出了手机,本想抢一下小米的份额,但是遗憾的是格力手机上市后,效果并不好。

现在,小米做空调,准备抢格力的份额。小米的空调能不能抢到格力的市场呢?我们认为很有可能。有一句话叫“好空调,格力造”,但是我们觉得“新空调,小米造”。

小米的空调新在什么地方呢?小米开创了一个新的品类:智能空调。虽然讲的是互联网空调,实际上就是智能空调,它的开启和关闭全部是语音控制,好多功能也可以在手机上操作,完全智能化。

所以,为什么小米能够抢到格力的市场?是因为小米走在了格力的前面,开创了智能空调的先河。

小米这么多年建立的一个认知是非常有杀伤力的,那就是“高性价比”。空调的价格大家也都可以查到,只售2000块钱。一部好空调,又是智能空调,只有2000元。我相信很多人都会下手去买的。所以,格力手机未必能抢得动小米手机的市场,但是小米空调很有可能抢得动格力空调的市场。

同样,智能空调或互联网空调,本该出自格力之手。但是,格力反应速度相对慢了些,将这个机会让给了小米,走在了小米之后。单从这一点看,格力更像是老基因企业,而小米更像是新基因企业。

3

未来属于新基因企业

不过,话又说回来:无论你是老基因企业,还是新基因企业,其实没有什么是一成不变的。新基因企业不再创新,也会沦落为老基因企业。20年前,微软是一家新基因企业;30年前,索尼也是一家新基因企业;50年前,宝洁也是一家新基因企业,今天都沦落为老基因企业。

老基因企业只要敢于创新,也可以变成新基因企业。因为,企业的基因是可以改变的。比如说海尔,我认为它现在已经变成了新基因企业。它将公司改造,拆分成2000多家小公司,每家小公司都是独立作战体,大家合起来就是强大的联合舰队。在这样的机制下,海尔就是一家新基因企业。

基因一旦改变,命运随之改变,基因不能改变,那将厄运连连。所以,大家一定要有一个意识,一定要改变基因。

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